Forfaits

Forfaits

- Dans le cadre de réalisation de projets au forfait, COMIS intervient sur les étapes suivantes :
- Conception fonctionnelle détaillée,
- Modélisation des données,
- Réalisation et tests unitaires,
- Rédaction de la documentation,
- Tests d’intégration,
- Livraison,
- Assistance à la recette,
- Mise en place et suivi qualité,
- Suivi de projet,
- Encadrement de l’équipe COMIS,
- Garantie, maintenance applicative.

Structure d’une réponse

Lors de l’élaboration d’une réponse à une demande de réalisation forfaitaire de la part d’un client, COMIS a pour habitude de structurer sa réponse de la manière suivante :

Présentation de la société
- les avantages que le client peut avoir en confiant à COMIS la réalisation de son projet,
Compréhension du besoin
- Périmètre fonctionnel,
- Environnement technique,
- Plate-forme de développement,
- Périmètre des prestations du forfait,
- Durée

Définition des différents postes du projet
- Objectifs,
- Déroulement,
- Livrables,
- Revues

Présentation des engagements
- Méthodologie de développement,
- Planification,
- Mise en place et suivi qualité,
- Démarche d’évaluation des charges,
- Suivi et gestion de projet,
- Gestion des risques,
- Estimation détaillée des charges de développement,
- Le chiffrage global ainsi que la répartition par poste

Constitution de l’équipe
- Définition des différents profils de l’équipe,
- Les profils pressentis pour la réalisation du projet

La proposition financière
- Tarifs unitaires,
- Prix forfaitaire global,
- Modalité de paiement,
- Validité de la proposition

Les Annexes
- Références techniques et/ou fonctionnelles sur des projets similaires,
- Sommaire du PAQ COMIS,
- Suivi des Indicateurs.

Règles de bonne conduite d’un projet

La direction technique de COMIS est très vigilante sur la qualité des projets réalisés sous la forme de forfaits, elle propose de mettre en place un certain nombre de processus de contrôle et de règles de bonne conduite pour un projet.

DESCRIPTION DES PROCESSUS ET DES RÈGLES
Opter pour une gestion des risques continue
Prévoir des étapes réparties sur l’ensemble du cycle de vie consacrées à l’identification et à l’évaluation des risques, ainsi que des tâches pour y remédier
Estimer les coûts et planifier le projet à partir de données issues de retour d’expérience et d’abaques COMIS
Toujours évaluer le coût du projet avant son lancement mais également une série d’étapes ultérieures pour affiner cette estimation. Au cours de chaque étape, les données devront être archivées pour les évaluations ultérieures (retour d’expérience)
Utiliser des métriques pour la gestion du projet
Choisir des métriques et prévoir des étapes pour enregistrer les valeurs de celles-ci, et d’autres pour analyser les progrès en fonction de ces résultats
Suivre l’évolution au travers des indicateurs de suivi
Rechercher les défauts en fonction des objectifs de qualité
Déterminer des objectifs pour le nombre de rapports d’erreurs et prévoir des étapes pour communiquer ces résultats
Contrôler l’ensemble du processus logiciel pour estimer son impact sur le programmeur
Utiliser systématiquement un outil de gestion de configuration
Assurer que les modifications du logiciel sont effectuées de manière à minimiser les coûts globaux
Garder la trace des différences entre les versions pour contrôler les nouvelles versions
Gérer et suivre l’évolution des besoins
Prévoir des étapes pour recueillir les besoins des utilisateurs
Orienter la conception en fonction du système visé
Définir et contrôler les interfaces
Prévoir des étapes pour contrôler la conception
Identifier les éléments potentiellement réutilisables
Contrôler et valider les spécifications
Organiser les tests comme un processus continu